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上海上港套票:GQ出版人唐杰揭秘GQ實驗室運營的方法論!

上海上港对辽宁宏运 www.ssqduf.com.cn 2019-10-01 16:13:49   原文來源:中國財經觀察報

在我國,新聞事業肩負著正面宣傳與輿論監督、滿足公眾新聞需求的責任,良好的社會威望和公信力是作為GQ媒體存在的根基所在。當今社會,公眾能夠獲取的信息也越來越多,但信息過剩并不代表公眾信息處理能力的增強,面對浩如煙海的信息,公眾往往不知如何選擇。唐杰認為,在受眾需求越來越個性化、多元化的背景下,受眾需要媒體從簡單的“信息提供者”轉型為“知識管理者”,做好信息疏導和輿論引導,能需要注重三種“變”與“不變”的關系。

在GQ實驗室的運營中,唐杰團隊有著自己的方法論;

第一,內容和運營同等重要。現在有幾千萬個公眾號,大家每天都想做爆款文章,希望粉絲量節節攀升。但是,在大號增粉都很困難的情況下,不積極做運營可能得不到更多人關注。

唐杰表示GQ很早就開始布局運營團隊,有人專門做粉絲增長,有人做PR和品牌,還有人專門做線下活動、做渠道分發、做社群、做附加值產品等,只有這樣才能保證好內容有多維度和立體化的呈現方式,讓更多的人關注「GQ實驗室」,讓我們的商業價值最大化。

第二,品牌附加值。唐杰說可能這是很多新媒體大號不具備的一點。GQ隸屬于超過110年歷史的康泰納仕集團,百年的沉淀賦予了我們品牌的附加值。

碎片化時代,每個公眾號都在爭奪用戶注意力,以前覺得傳統媒體品牌在互聯網中沒有什么價值,但在今天,用戶更愿意把時間用在有品牌力的新媒體上。除了用戶更容易選擇我們的內容,品牌客戶也是一樣,特別是國際知名品牌。品牌方不用去和總部解釋,比如GQ是什么,它是做什么的。我們和絕大多數奢侈品都有合作,這也是我們收入的最大來源。

當然,品牌附加值還提供了獨家采訪人物的機會。平時很難采訪到的人,一聽是GQ,也 愿意接受獨家采訪的機會。

第三,標準化團隊作戰。唐杰的團隊布局,從內容到運營,從客戶提案到執行,從PR到品牌,從商業拓展到商業衍生,從線上到線下,我們有一支作戰精良的部隊,不再依靠一個人或幾個人完成一個項目或者一個選題,而是標準化且流程化地生產和執行。

2018年年底,「GQ實驗室」和寶馬進行了一次內容創新合作?!窯Q實驗室」直接入駐寶馬中國公眾號,成為他們的合作伙伴。這次合作最大的區別在于,我們不再僅僅把能量用在自己的平臺上,還可以用在任何適合我們的地方。包括今天(1月9日)刷爆朋友圈的《如何一眼辨別誰有男朋友/女朋友》,也是我們和寶馬合作的延伸

從線上到線下,「GQ實驗室」開創了利用活動產出高質量新媒體內容的先河。GQ實驗室的團隊在活動期間,制作并傳播了近80只視頻;關于紅毯的圖文直播,更是以“GQ沙雕文案”成為熱議話題;有了最極致的內容策劃,才會在各個社交平臺上形成更有影響力的傳播。

新媒體時代是個“你中有我,我中有你”的時代。在媒介融合背景下,對面臨激烈競爭的媒體而言,“渠道”“技術”等一些因素固然可以在短時期內使媒體得到快速發展,但是從宏觀角度和長期角度而言,內容依舊是“王者”。這也是GQ和唐杰秉承著的要點。

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